Tutti si atteggiano, parlano, si vestono da “eroi”, in realtà di fronte ai grandi problemi si rivelano parolai, incapaci di decidere, spesso ignobili buffoni, tutti carenti di execution (infatti parlano solo di scenari). Molti sono inetti, pure come stronzi.
Che fare? Se hai potere esecutivo in azienda, anche modesto, comincia a separare “fame” e “avidità” e fare gli interessi degli stakeholder, sapendo che fra questi ci sono pure gli azionisti. Solo così, da vecchio, sarai orgoglioso di te stesso. Come lo sono io, ormai sicuro che mai sarò un (ignobile) “venerato maestro”.
Riccardo Ruggeri, 10 novembre 2019
